Qué puede hacer Europa si Estados Unidos bloquea el acceso a una mejor IA: ‘Estamos en segunda o tercera división’ | Tecnología

Los ciudadanos no estadounidenses continuarán este lunes. No puedo acceder a Fable último modelo de Anthropic: «Claude Fable 5 no está disponible actualmente», dice la ventana de registro de chat de Claude. Hay un enlace allí este es un enlace a la declaración de la empresa: “El Gobierno de Estados Unidos, citando autoridades de seguridad nacional, ha emitido una directiva de control de exportaciones para suspender todo acceso a Fable 5 y Mythos 5”, comienza el mensaje. Para los no estadounidenses, sólo estuvo disponible durante tres días.

Antrópico declarado Vista previa de Mythos en abril. Ambos, creó el programa Glasswing entregar el modelo, supuestamente con su increíble capacidad de ciberseguridad para encontrar agujeros en los ordenadores, a las empresas elegidas para arreglar sus sistemas antes de hacerlo público. Antrópico advirtió que piratas informáticos Los atacantes podrían utilizar su modelo con consecuencias económicas y de seguridad nacional «graves». Fable es solo la versión sin piel. y su uso es limitado, pero el gobierno estadounidense cree que es igual de peligroso en manos de extranjeros y ha decidido prohibirlo.

Según Anthropic, la única indicación de que Fable es peligrosa que le ha dado el gobierno proviene de un informe que: Según algunos informes de los medios estadounidenses, Trabaja para Amazon. Anthropic responde que este riesgo es muy específico y que otros modelos, como ChatGPT 5.5, ya ofrecen esta capacidad. La compañía intenta desbloquear el tema en Washington este lunes. No está claro si la Casa Blanca hará concesiones. Más allá de estos detalles, la pregunta obvia que surge fuera de Estados Unidos es ¿qué pasa con las miles de empresas e individuos que comenzaron a usar Fable 5, les dieron resultados que no obtuvieron con otros modelos y de repente se vieron incapaces de usarlo?

“Esto estaba previsto y no es de extrañar”, afirma Herman Rigau, subdirector del Centro Vasco de Tecnologías del Lenguaje. “El mensaje es claro: la dependencia de los modelos estadounidenses modernos es un riesgo regulatorio y geopolítico, no solo comercial”, dice Juli Ponce Sole, profesor de derecho administrativo de la Universidad de Barcelona especializado en inteligencia artificial. «Se podría integrar el modelo en los servicios, el gobierno, la banca o la atención sanitaria y ver cómo se reduciría si se tomara una decisión de Estados Unidos», añade.

Las pocas grandes empresas tecnológicas que crean los modelos más avanzados (Anthropic, OpenAI, Google, Meta, SpaceX) son todas estadounidenses. Hasta ahora, sólo en China hay empresas que pueden acercarse a este nivel. Esto otorga un poder increíble al gobierno estadounidense, a sus empresas y a sus ciudadanos, quienes podrán disponer de modelos que, además del hipotético impacto en la seguridad nacional, pueden contribuir a avances científicos o mejorar los procesos empresariales. «Este problema de su seguridad nacional se convierte en nuestro riesgo estratégico», dice Maria Grandouri, fundador de la organización SomosNLP e investigador de la Universidad Politécnica Federal de Lausana (Suiza). “El problema no es el bloqueo, sino el hecho de que el país se ha vuelto dependiente de algo cerrado y extranjero”, añade.

“La consecuencia evidente es una gran incertidumbre operativa, ya que el acceso a estos modelos cambia de forma repentina, incluso algo caótica, y por decisiones de reguladores externos”, afirma Nuria Oliver, directora de Ellis Alicante. «Esto puede resultar en costos más altos debido a la necesidad de celebrar acuerdos con otros proveedores. Por lo tanto, existen fuertes incentivos para diversificar los proveedores y desarrollar capacidad local. En Europa, esta situación podría servir para fortalecer la soberanía digital europea y brindar una oportunidad para que empresas europeas como Mistral evalúen sus modelos», añade.

pendiente europea

No es tan simple como parece. En Europa existen dos grandes empresas en el campo de la inteligencia artificial: la inglesa DeepMind, que hoy pertenece a Google, y la francesa Mistral, creadores del modelo Le Chat, que aún está lejos de las capacidades americanas. En España, el gobierno sólo impulsó pequeños proyectos que no se llevaron a cabo: Alia e Ilenia. Los expertos coinciden en dos cuestiones, aunque no en la misma medida: inversión y regulación.

«Tenemos que actuar juntos. Europa no tiene esta tecnología. No hemos invertido el dinero. No lo estamos haciendo muy bien. Estados Unidos está invirtiendo 820.000 millones de euros, más de diez veces los fondos de recuperación que recibimos: 70.000 millones. Se asignaron 7,5 millones a Ilenia y 8 a Alia», afirma Rigau. «Aunque también podemos dejarlo, parar, quedarnos aquí donde estamos, en segunda o tercera división. Quien lo tenga podrá hacer lo que nosotros no podemos hacer. No tenemos esos modelos computacionales y no sabemos cómo hacerlos. Los europeos no estamos en el mapa», añade.

La regulación está obligando a las empresas europeas a considerar factores que Silicon Valley subestima: “La supervisión regulatoria puede aumentar los costes y ralentizar la innovación”, afirma Alfonso Ureña, profesor de lenguajes y sistemas informáticos de la Universidad de Jaén. «Además, la regulación no puede verse como un concepto único, sino que habrá muchos conceptos como privacidad, derechos de autor, decisiones probabilísticas. Las fuentes de datos utilizadas en Alia deben documentarse; ese fue uno de los grandes desafíos que enfrentamos.«Sólo pudimos entrenar con datos legalmente disponibles» explica.

Una alternativa a la inversión española es crear algo útil, pero con menos embalaje que los grandes modelos del mundo: “Con el nivel de inversión que tenemos en España lo mejor que podemos hacer es generar conjuntos de datos que cumplan con la ley y luego especialicen los modelos de acuerdo con nuestros casos de uso o cultura”, dice Grandoury.

Un posible problema para las grandes empresas es que su futura valoración bursátil empeorará porque ya no tendrán todo el mundo de clientes potenciales, sino sólo estadounidenses. Si bien es probable que la solución sea algo intermedio, con modelos y clientes de Nivel 1 y Nivel 2, como ya ocurre en parte con el software de misión crítica, la nube y los semiconductores, Oliver dice: «Es poco probable que estas empresas se limiten al país de origen en el futuro, incluso si existen ciertos bloqueos como Fable/Mythos, pero es probable que veamos un mercado cada vez más segmentado por niveles de acceso y regulación. Los modelos más avanzados pueden estar disponibles en todo el mundo, pero con diferentes restricciones dependiendo de país, nivel de riesgo percibido o tipo de uso. Entonces las empresas siguen siendo globales, pero en la práctica su producto es regional”. Su éxito cuando salgan a bolsa en los próximos meses dependerá más de sus capacidades que de las decisiones de Trump: «Dependerá de si pueden mantener el liderazgo tecnológico, contratos comerciales sólidos y alianzas con los gobiernos», añade Oliver.